招聘人员也负责背景调查、以及所有其他新员工培训流程。开云app官网登录入口手机版//www.garmin-asus.com 每个招聘人员一次要培训大约15名新员工（另外还有60个空缺职 位）。要知道，招聘人员被雇佣的原因是他们的社交能力、能量水平，而不是他们的组织能力等，所以，当招聘人员试图追踪每个新员工时，有人要用几十张便签纸 （甚至有人使用餐巾纸）。组织能力和细节导向，不是他们的强项。

招聘人员也为他们一无所知的职位招聘员工。申请书的工作负荷几乎要增加到三倍，平均达到65。

求职者跟踪系统是个烂摊子，在可以做到按照每位求职者的需求群发通信之前，每个人只能被设置为相同的状态无法把所有候选者都设置成同样的状态来做批处理，除非决定雇佣这个人，而在这种情况下，只需要发送一个信息就够了。

对于暂时搁置的职位，在发出电子邮件之前，你必须手动改变每个候选人的状态为“公司不感兴趣”或“位置搁置”等。

在实际操作中，如果外部候选人列表很长，发送邮件前更新“职位搁置”状态并且至少需要花费15分钟才能完成，而且这还是招聘人员最终能够确认，职位已经搁置的情况下（有时候他们也可能不知道职位已经搁置，他们费尽辛苦整理出一份候选人列表，结果却常常被丢弃。）

每个人都过量工作，缺乏完成工作所需的充分训练，他们也可能看到他们一些最亲密的同事刚刚被解雇。所以，他们早晨8点就露面，下午4:30离开，注意力完全放在职位空缺填补时间上，以至于让其它一切承受代价。招聘人员的流动率已经高过屋顶了。

空缺职位填补时间一旦超过45天，你的经理会坐下来来“忠告”你，应当怎样改进表现。超过60天，你的经理会每天打电话给你，讨论这个职位，看怎样才能尽快填补……要记住，招聘人员对这些职位做什么都还一无所知。

当经理们花费几百美元让候选人飞来面试，结果很快发现他们很不适合，把他们踢走，这会让招聘部门的可信度遭受打击。过去，招聘人员理解他们所服务的工作……但新的常规改变了这种动态，结果招聘人员最终从“商业伙伴”变成了做笔记、电话筛选的人。

招聘人员发明了蒙蔽“填补日期” 计算系统的“技巧”。他们会撤下没有如期找到雇员的工作因为，如果这个职位没有在公司网站上公布，就不能计算填补日期。他们只是希望别抓到他们。如果经理 想对工作描述做微小改变，他们会商议先撤销这个职位然后再像新职位一样重新发布（这样系统就将重新计算填补日期）。他们会说，这是个新工作。

领导希望填补日期很短，那么他们就得到了很短的填补日期。