研究生招聘解析为什么当今社会人才流失率如此严重老板都会有这样的“郁闷”：身边顺手的员工太少，最想要的员工又招不到。 20岁的人追求梦想，30岁时拼搏奋斗，40岁时追求境界与格式，50岁的人善于掌握方向，追求淡定和从容。尊重每一名员工；给每个人提供舞台，开发他们的潜能；再就是激励，付出与收益必需成正比。企业尊重员工，老板尊重员工，治理层尊重员工，员工相互尊重，才能形成和谐的团队文化。

　　尊重人才首先体现在企业要与员工的共同提高上，共同分享发展的成功。　　再次是适当激励。人的气力是无限的，人心齐泰山移，没有比人更高的山，没有比脚更长的路，找到路就不怕路远，找对路，路就不远。我们知道什么叫一盘散沙，散沙需要凝结力和团结力，那就是水泥。做好一个企业首先要有准确 的战略，而实施战略离不开人力资源，由于事在“人”为。

　　其次是开发人，给员工舞台，助员工成长。俗话说“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，只有团队才有活力，才有竞争力，企业才有但愿。同时自觉做事，大家一起来做事，就是员工和企业共同成长，进而实现每个人有份好工作，每天有个好心情，一份好收入，还有一个幸福美满的家庭。做人要做有用的人，做事要做有价值的事。企业领导人的工作计划，既说给员工听，也要做给员工看。经由多年历练好不轻易培养出来的人才，不是被人挖走了，就是自己创业了。保龄宝不仅缺人，更缺人才。同时，人越多，人工本钱越高，负担也越重，人力资源支出也是一本本钱账。在我看来，企业要想选准人、用好人、留住人，必需通过深化人力资源治理，打造尊重人、开发人、激励人的企业文化氛围，终极实现员工快乐学习、企业健康发展的良性轮回。人在不同阶段追求不同，做的事情也不同。保龄宝做任何事情，首先要有想法主意，其次要说给别人听。企业必需要考虑到群体与个体的差异。如何把本钱变成资本，如何把人变成人才？在我看来，无非就是3点：尊重人、开发人和激励人。多年来，保龄宝的规模由小变大，由弱变强，每一步发展都离不开人，更离不开人才，人力资源是保龄宝持续发展的资本。怎么聚人心？给员工恰如其分的激励必不可少。

　　人力资源既是资本，也是本钱。做人的方面无需赘言，做事就是天天学一点东西，每月做一点东西，每年做一点大事，一生做一件有意义的事。

　　几乎所有的企业都缺人，高校教师招聘而且良多企业人才流失率都比较严峻。在新的机遇与挑战眼前，人力资源建设越来越成为事业成败的枢纽。将心比心，以心换心，一定能赢得人心。通过自己说的话，让其他人共同支持匡助和约束监视。 泥拌起沙子那才是有用之材。激励员工的黄金法则就是“己所不欲勿施于人”，实际上接下来还有一个白金法则，那就是“己所欲施于人”。人在一起是团伙，心在一起才是一个团队。

　　本钱如何变资本？

　　抓思惟先抓文化，文化鼓舞人心。

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