高校招聘人才可以如何来培养人，现在的竞争和人才的培训都是一个团队，而非一个人，团队才是最小的高校科研机构，开云app官网登录入口手机版 //www.garmin-asus.com/ 认为用人质量也不仅表现在人才量的多少，还取决于人才的结构是否搭配合理，并且后者更高于前者。在一个拥有众多人才的群体中，不仅要有个体的优势，更需要有最佳的群体结构。当然，究竟要用一些具有什么特性的人，则是 由不同的公司从事的不同行业，以及不同的具体情况而决定的。

用理念去引导你的员工

用什么理念去推动和感染你的员工？早在此前我就说了我的用人理念是“优秀人才最优惠，平庸之人最昂贵”，而且我们也一直用这个理念来指导我们用人，为优秀的人才提供更多的培训，让他们更快地成长。

发军员工的最大特长来用人：

每个人都是有性格的，不同的性格造就了不同特点的人。所以，我们在用人的过程中，首先就要考虑这个人的特点是什么。比如这个人有什么优势 去发挥他的长项；他的爱好是什么，他主要想在哪个方面发展；他的性格是什么类型的，有些什么特点；他的发展趋势是什么。总之，特点用人就是考虑人才的优 势、爱好、性格、趋势。

合理授权给员工使其有能力做更大的决定：

用人的关键就是要授权，授权不代表弃权，但是授权之前一定要对执行人有一个明确的标准，也就是要约定拿到什么样的成果；当执行人知道到拿到的成果以后，就必须要他承诺，这个承诺最好是公众化和书面化的，并且要留有证据，有了这些证据，他想抵赖都没有机会；然后是制定取得成果的措施，一 定要告诉执行人，不能降低既定的成果，只能不断地增加措施；有了措施就要按照流程一步一步地去做；在执行人执行的过程中，要不断地检查和督导执行人；最 后，检查是否拿到了所要的成果，根据结果给予适当的奖惩。总之，授权的过程就是：明确标准、承诺、措施、流程、督导和奖惩。