企业管理者与员工的职业发展,开云app官网登录入口手机版 认为企业管理者应该为企业的员工提供职业发展的平台及发展方向，职业生涯管理是现代企业管理的一个名词，目前真正对员工职业生涯发展进行管理的企业并不多见。

多数中国企业十 分缺乏与企业发展战略相结合的人力资源规划和员工职业生涯发展计划。企业不重视对员工职业生涯的管理将严重制约企业的长远发展。因为缺乏职业生涯规划，就 好比让员工蒙着眼睛走路，员工不知道企业的前途和自己的发展方向，于是事不关己，。员工对企业不负责任，企业就对员工不放心，更不愿意加大员工培 训等投入，员工对企业也就更加不忠诚。一旦形成这样的恶性循环，人才流失的现象就会很严重。因此企业必须想办法帮助员工进行职业生涯规划。帮助企业对员工 进行职业心理测评，了解员工的能力、个性、兴趣、动力和个人发展愿望，一方面使企业深入了解员工，另一方面也帮助员工进一步了解自己。第二步就是根据员工 个人特征，将个人发展愿望和企业的发展方向相结合。第三步必不可少，就是要对企业管理者进行辅导，帮助他们掌握对员工进行职业规划的技巧。同时完善了企业 的岗位说明书、绩效考核体系、轮岗制度等一系列政策，作为职业规划体系的支持。

职业生涯体现的是个人的主体性特点，表示个人的职业生涯的发展和变化过程。职业生涯注重发展，既将个人的职业生活看成是一个动态的过程。作为管理者，在管理中首先应考虑的是，你为员工发展而创造了什么？

管理者在为员工设计职业生涯规划过程中，应使员工对企业、团队有一个清晰的认识，告诉员工生涯发展的机会点在哪？通过什么路径可以到达？发展分几个阶段， 每个阶段怎么走？途中会遇到什么困难？怎样解决？生涯规划的结果如何？最重要的是让员工通过SWOT分析，认识自己的现况，了解自己的优缺点。这样，员工 才能认同管理者，和管理者一同奋斗，一同发展，一同进步。

企业员工在生涯发展中的权利是获得信息和要求公平，他们对信息获取和企业咨询应该具有一定的透明度，强大的责任感、团队意识和自我管理是员工完成职业生涯使命的关键。