四是创新人才工作体制机制。行业改革发展实践证明，只要机制体制活，行业发展就充满活力。同样，人才工作也不例外。坚持解放思想、改革创新，统筹推进各类人才培养、评价、选拔、流动、激励、保障机制建设，营造良好人才脱颖而出的环境，激发人才创造活力和创业热情。

　　五是注重人才素质能力提升。人才最终目的服务于“卷烟上水平”，关键是人才整体素质的提升，为行业可持续发展奠定基础。要充分挖掘内外部培训资源，多形式开展继续教育和职业教育，开展职业技能鉴定，推进技能大比武，在实践中锻炼人，在选拔中发现人才。

　　加强领导， 把人才工作列入各级领导班子考核重要组成部分

　　近年来，行业积极推动人才队伍建设，高度重视人才培养，加强人事制度改革，出台204号文件，颁布《关于坚持以人为本 全面提升烟草行业人才队伍素质的意见》，制定《关于贯彻国家中长期人才发展规划纲要 全面推进行业人才工作创新发展的实施意见》，为支撑行业发展提供了人才保障。同时，行业“卷烟上水平”规划实施意见明确了品牌发展、市场营销、科技创新、原料保障和基础管理的具体目标，把人才培养内容作为其中一部份。但人才规划实施是一项涉及企业改革发展各个环节的系统工程，要切实加强领导，统筹协调好各方力量、各种资源。

　　一是各级工商企业主要负责人要切实履行好领导人才工作的重要责任。人才工作，领导是关键。在一个组织中，领导重视不重视，关注不关注，直接关系到关键工作的开展与落实。主要单位领导对本企业人才工作负总责，担负起抓第一资源的第一责任，带头做好培养、发现和使用人才工作，要把人才工作纳入目标责任制考核内容，做到责任到人、任务到人。

　　二是转变人力资源管理方式，切实做好人才开发领导工作。行业新的跨越发展要求各级人力资源部门应站在战略的高度来吸引、培养、任用、激励企业需要的各类人才，而不应将大量的精力投入到日常的行政性和事务性工作上，充分发挥战略性的人力资源管理功能作用，突出培养造就创新型科技人才，大力开发行业发展重点领域急需紧缺专门人才，统筹推进各类人才队伍建设。

　　企以才治，业以才兴。2011年是 “十二五”开局之年，市场形势错综复杂，发展攻坚任务繁重，要打造世界一流企业，就必须拥有世界一流人才。实现新发展，实现新跨越，关键在于加强人才队伍建设，提高人的素质来支撑“卷烟上水平”，努力营造人才脱颖而出的良好氛围，为行业发展提供坚实的人才保证。