余从国：首先要考虑突破。30岁是做的过程，40岁应该悟出自己做什么、如何做，应该利用自己在行业积累的经验，做ERP与电子商务之间的合作。

　　周振：不会有大的变化。我还是关注技术与管理如何融合的问题。但想法有变化，因为以前做项目、案例时有许多困惑，以前的积累成为企业的经验教训，也为现在同事观察技术、管理时做了铺垫。IT审计在国内是个很新的领域，在IT控制风险方面，我想可能有些想法，或有要做的事情。

　　侯圣景：40岁要考虑如何顺利通过自己的职业瓶颈。如果从22岁开始工作，已经有18年的工作经验，社会变化之快超过所有人想象，IT创新应该是整个社会技术创新最快的。如何突破职业瓶颈呢?CIO的职业应该是与管理相结合，我在研究的一个课题，就技术人才转向管理人才已经基本上有了一种成形的理论体系。但如何实现CIO向CEO蜕变，我觉得就是要不断学习、反复创新，技术和管理结合、技术和业务结合。

　　宁宇的发言我比较赞同，每个人对成功的定义是不同的，成功是自己对自己的定义。瓶颈在哪里，只有自己清楚。每个人瓶颈不同，如有些领导的瓶颈在于不能知人善任等等。在40岁时如果你要跳槽或者发生职业变化，请让猎头来找你!

　　五十知天命，假设50岁后的你，是希望安全地退休，还是重新抖擞?

　　余从国：我可能既不能退休，也不能重新抖擞。50岁我觉得应该做些咨询方面的工作，将经验与大家分享，协助年轻人成长。

　　周振：这都是延续性的，50岁应该是收获的时候。以“要是别人喜欢你，首先你要喜欢别人”作为准则，给别人帮助，到50岁就会有好的结果，你在某些领域有独到的想法，这些想法可以帮助别人解决问题。至于安全退休，还是重新抖擞都不重要，只是我们现在做的要对以后的发展有更广阔的选择余地。

　　宁宇：我一直有个梦想，到50岁时能够回到学校教书，那时我已经有一些经验、想法，也有包括管理、业务层面的管理体会，很多经验想与大家分享。我觉得业务部门要求创新、求发展变化，他们的思维模式是共同中寻找差异，共同中寻找不同，才有价值。而IT中很多是怎样从差异中寻找共性，才能更好地推进标准化进程，以流程方法去实现。这种矛盾中我们可以看出，正是这种摩擦激励着、推进着信息化的发展。我想如果把这些共性的经验做整理归纳，也许会有益于推进行业的发展。

　　侯圣景：50岁这是人的长期目标，在对职业进行规划时，我常说，人生一定要有自己的短、中、长期目标，50岁时，基本上是生命过了2/3，你的目标达成率是多少?有的100%，也有的80%，60岁退休，还有10年的时间达成。所以，50岁是该告诉自己是否已经完成人生梦想、达到人生目标的时候。如果没达到，别灰心，虽然50岁学习能力、创新能力都远不如年轻人，各方面条件使你不能具备更好的冲劲，请记得自己别放弃自己，每个人对成功的定义也许各不相同，但失败都有一个共同的答案叫“放弃”。

　　对与从事IT的朋友，我建议你不要考虑年龄，自己目标达成之前要时刻清醒地告诉自己，目标是什么，到50岁时，但愿不留下任何遗憾，这对一个人的职业规划来说将是个很圆满的结局。我们大家都还很年轻，到50岁时，我相信你不会为做过什么事情、达成了什么目标而后悔;而是会为做过什么事情、未达到目标而后悔。