在人生的不同阶段，CIO对自己的职业规划是不同的。如何为自己的职业定位，又该如何做职业规划?

　　一个人从30岁到50岁，有不同的责任和焦虑，心态也大不相同。首先需要了解自己是什么样的人，想要什么样的工作目标，处在怎么样一个阶段?

　　为此记者特请清华大学总裁班特聘讲师侯圣景老师、中国移动通信集团公司业务支撑部规划建设处副经理宁宇、仁和(集团)发展有限公司信息管理部部长余从国，和德马格塑料机械(宁波)有限公司IT经理周振来共同讨论这个话题。

　　孔子说：“吾十有五，而志于学。三十而立。四十而不惑。五十而知天命。六十而耳顺。七十而从心所欲。不逾矩。” 在30、40、50的时候，你对自己的职业生涯有什么不同的想法?

　　宁宇：我的体会是职业规划设计得再好，往往是计划赶不上变化，职业的具体路径要根据自己的职业特点去做。在30岁时要更多地考虑自己知识、技术能力的储备，这时的心态是以技术为核心，为自己负责，为团队做贡献。

　　40岁时更多的是根据自身的能力和对IT的了解，将企业的战略和公司的主营业务更好地结合起来。CIO不是一个简单做系统的人，而是企业战略的实施者、管控者，40岁应该是为企业做贡献的阶段。

　　五十而知天命，这时比经验多的应该是教训，总结经验教训，提出一些理论化的东西。技术是不断变化的，但理念是能够去复用的，能够将积累更多地跟业界同仁做些分享，给别人一些指导和建议，为行业做贡献。

　　我希望在此基础上加上25，现在IT从业人员毕业的时间多是25岁。刚刚步入社会的时候，自己要完成一个转型，从学校的学生，被动地接受知识和主动地接触一些工作，到在企业中怎样扮演好自己的角色，在社会中怎样做好自己的定位，为自己打基础。这其实是一个转身，如果这个转身做得好，就能为后面的事业打基础;若是继续沿袭学校的学习工作模式，就会为自己今后的工作生活发展设置一些障碍。

　　余从国：每5年一个阶段我觉得应该更确切些。若用一个字来描述，我觉得30岁应该是“做”，无论是信息管理人员还是CIO，30岁应该是多做的时候;40岁应该是一个“悟”的过程，特别是CIO在企业中，要不断地悟出一些老板的思想，因为信息化在企业中无所谓好与坏，也无所谓标杆与否，主要悟出一些老板的思想，信息化就做好了;50岁应该是个“教”的过程，到这个年龄对某个领域有了较充分的认识，用这种总结去培养新一代人，50岁对个人也上升到一定高度，对CIO来说，30、40是技术、管理经验，50岁CIO如果不把自己提高，就会被淘汰，更多的是思想的提高。

　　周振：我觉得谈职业发展要涉及到两方面因素，年龄阶段和环境，实际上职业规划是离不开环境的，现在整个行业的发展是非常“年轻”的，转型也越来越快。30、40、50实际上很难分得清楚，余把半衰期缩短到5年，是因为IT发展是被技术往前推的，随着网络技术不断地升级，导致知识、业务流朝着它发展，这种发展必须建立起纵轴和横轴，现在给我们提供的的只是个横向的环境。